MES系統(tǒng)實施的七大難點以及領導認知到位的必要性

MES系統(tǒng)實施的七大難點：

項目協(xié)調難度大

實施MES要對企業(yè)生產管理流程進行重組和優(yōu)化，是涉及企業(yè)管理、工廠管理、生產管理、車間管理以及各業(yè)務專題管理（如質量管理、物料管理、設備管理、能源管理等），要協(xié)調所有相關的管理人員、業(yè)務人員和技術人員，協(xié)調難度大，必須要強調一把手工程，企業(yè)主管領導親自參與MES項目，保證項目協(xié)調順暢，執(zhí)行及時到位。

與其他系統(tǒng)供應商之間的協(xié)調

MES的總體定位是工廠生產制造集成，同時MES系統(tǒng)將成為ERP系統(tǒng)的延伸，并與生產現(xiàn)場控制系統(tǒng)集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應商較多，系統(tǒng)的實施也不同步，造成了與各個系統(tǒng)集成的難度，協(xié)調起來非常困難。在實施MES系統(tǒng)前，應充分發(fā)揮信息化建設總體規(guī)劃的優(yōu)勢，對其他系統(tǒng)供應商提出明確的信息交換的要求，包括邊界要求與技術方案。

項目范圍風險

MES涉及的業(yè)務范圍較廣，很容易陷入做“大而全”系統(tǒng)的誤區(qū)，做“大而全”的MES會湮沒主要目標，導致把精力投入在無價值或價值不大的業(yè)務流程上，“需求蔓延”和“需求鍍金”都必須杜絕，要嚴格按照技術方案要求，以系統(tǒng)成功為最終目標，相關單位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。

項目管理風險

沒有兩個項目的相同的，尤其對于MES這種涉及詳細業(yè)務流程和管理流程項目，相似度會非常地低，過程中出現(xiàn)新的未識別的風險或是對風險應對措施的反彈都是非常正常的事，這也是項目管理中的挑戰(zhàn)，要結合各方在項目管理中的成功經驗，將項目管理作為項目成功保證的高度上認識，項目實施過程中，甲乙雙方均可在本文項目管理的基礎上再提出切實可行的項目管理辦法，并報請項目領導小組。

維護風險

MES涉及詳細業(yè)務流程和管理流程，系統(tǒng)的維護需要既精通業(yè)務又對技術很熟悉的復合型人才，而這類“跨界”人才非常少，要實現(xiàn)在較低維護成本下更有效的維護，MES項目實施過程中，要為甲方培養(yǎng)一支能夠支持系統(tǒng)維護與可持續(xù)發(fā)展的技術隊伍，這樣，至少能在發(fā)生問題時，提升雙方的溝通效率，節(jié)省雙方的成本，推行聯(lián)合開發(fā)模式，降低MES項目維護風險，也是MES項目實施成功的一個重要標志。

數(shù)據(jù)不全面

MES的總體定位是工廠生產制造集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應商較多，而各個系統(tǒng)供應商的工作重點是完成本系統(tǒng)內部功能，內部功能完成了就去申請驗收了，對集成需求不重視。好的做法是在實施MES系統(tǒng)前將數(shù)據(jù)采集與集成作為選擇相應自動化系統(tǒng)實施商的一個重要指標，也要作為項目驗收的關鍵項，在項目實施過程中，將數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)集成作為重中之重來抓。

現(xiàn)有應用系統(tǒng)的影響

MES要實施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系統(tǒng)實現(xiàn)，業(yè)務數(shù)據(jù)已存在于其他系統(tǒng)，為此，應在項目實施計劃中明確系統(tǒng)切換計劃和業(yè)務數(shù)據(jù)遷移計劃，為用戶平滑轉到MES系統(tǒng)中做好準備。

高層領導認知到位是MES系統(tǒng)實施成功的決定因素：

對于MES系統(tǒng)項目來說，首先是高層領導要“知到”。作為企業(yè)高層領導，尤其是總經理，如果一不知道MES系統(tǒng)能幫企業(yè)解決哪些問題、是怎樣解決這些問題的，二不知道MES實施該如何推進、該掌握好哪些實施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，三不知道自己在MES項目中應該做好哪些事情，那么后面的選擇就會出現(xiàn)錯誤，最終企業(yè)很難通過MES項目得到想要的結果。

知識到位了以后，還要多思考，多了解那些優(yōu)秀企業(yè)的做法，也就是盡快意識到MES系統(tǒng)作為一個基礎管理平臺，對企業(yè)來說是必不可少的。也充分認識到，按照正確的實施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術一步一步地推進，按部就班地做到，才是最快的實施路線，并得到想要的結果。

在MES實施步驟里面，第一步的“知到”是最重要的。猶太圣經《塔木德》里面有一句話，是“迷一次路，不如問十次路。”問路就是求知識。

在大部分MES系統(tǒng)項目里面，第一個大問題就是高層領導的MES知識不到位。現(xiàn)在的高層領導都很忙，很少有時間去學習或者參加MES培訓，所以對MES缺乏了解，即使了解一些，可能也是片面的。

很多企業(yè)之所以還沒有開始MES系統(tǒng)實施，還在猶豫，還在徘徊，主要有兩個原因：第一是高層領導沒有“知到”，對MES知之甚少，所以一直沒有啟動MES項目;第二是雖然知道了MES是一個好東西，但是還沒有“悟到”，還是覺得MES是可有可無的。一個高層領導如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識水準，在現(xiàn)有的非MES管理模式下轉圈，那么企業(yè)的發(fā)展是很難有所突破的。

另一個現(xiàn)象是，很多企業(yè)在決定上馬MES項目之后，就開始選型開始實施，也就是開始去做起來，因為方向錯了，或者目標有問題，或者做事情的方法有問題，結果導致MES項目步履維艱。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊，并且一路都是磕磕絆絆，因為一開始的知識沒有到位，或者知識從來就沒有到位。

其實學習MES系統(tǒng)的知識體系、掌握MES實施的正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)術并不難，因為MES行業(yè)經過幾十年的發(fā)展，已經有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來看幾本書，或者聽專業(yè)老師講幾天課就可以了。所以對于企業(yè)的MES項目來說，做好第一步的“知到”并不難。知識到位了，后面的“悟到、做到、得到”也將是水到渠成。

再強調一遍：高層領導一定要認真學習MES系統(tǒng)項目的相關知識，只有這樣，才能起好模范帶頭作用，并帶領上下員工把MES項目該做的事情做好，最終把MES系統(tǒng)實施好用好!

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