汽車零部件作為汽車工業的基礎，是支撐企業健康發展的不竭動力。在當下如火如荼的汽車行業里，要發展具有自主品牌的汽車，就離不開零部件的生產和研發，零部件與整車的發展休戚相關，沒有強大的零部件體系支撐，就沒有自主品牌汽車崛起的日子。因此，研發和生產汽車零部件勢在必行。當前的汽車配件行業呈現出加工系統配套、模塊化供應，加工產業轉移速度加快，采購全球化的趨勢日趨明顯。

　　根據中國汽車工業協會數據顯示，在四大類汽車零部件的出口上，汽車零件、附件及車身的出口額占據著總出口額的半壁江山。這也說明零部件出口成為拉動汽車商品出口增長的主要因素。而與汽車零部件發展如火如荼的相對應的是整車零部件采購體系進入壁壘，原有的供應鏈企業合作緊密，新企業無法進入。質量體系認證、工藝過程審核和產品認可壁壘，生產過程審核嚴格，產品考核機制壟斷復雜。技術壁壘，汽車零部件的生產工藝是確保產品性能、可靠性、生產效率和降低成本的必殺技，能夠打破零部件生產的壁壘，形成與整車制造廠商的靈活互動。

　　現階段，我國的汽車零部件行業自主創新能力嚴重不足，缺乏核心技術產品，汽車零部件產品技術含量和產品檔次低，嚴重制約了汽車產業的發展。而通過MES系統的實施，使得生產線具有柔性化生產制造的功能，既可以實現多種配置的批量同時排產和混線生產，最大限度的提高設備，人力資源的使用合理性。也能夠提高企業的生產效率，大幅度的減少因操作不當而引起的停線問題，使得企業在現有的條件下，最大限度的提高生產效率，實現精益化的生產。

　　汽車零部件制造企業主要有兩種，一種是面向訂單式生產，另一種是提前接收到整車生產訂單。依據零部件企業自身的節拍、設備狀態、人員分布等情況，其零部件MES功能架構由訂單排程、生產跟蹤、工藝管理、物料管理、質量管理和設備管理構成。

　　(1)訂單排程

　　針對零部件行業不同的訂單需求，安排不同的生產計劃是MES系統的一大亮點。在傳統人工排產面臨不精準、工序復雜的情況下，JIT訂單排程和面向庫存式的訂單排程能夠解決無序的生產，避免緊急插單、漏單的情況，確保生產過程的連續性。

　　(2)生產跟蹤

　　通過MES系統 使得生產制造過程信息化、透明化和自動化，消除生產作業流程的瓶頸，實時的跟蹤生產狀態，將工序信息、設備信息、生產過程中的不良率，現場流程控制和監控，通過電子看板都能夠實時的進行管理。而零部件上獨一無二的條形碼或編號，則是它們身份的象征。

　　(3)工藝管理

　　工藝是設計與制造的橋梁，是企業編制生產、采購計劃和進行生產調度的重要依據。因此，MES在產品工藝信息管理時，起到橋梁的作用。將已經編好的工藝與生產任務、產品技術文檔及車間資源信息的結合，并傳遞給生產一線的工人，幫助他們更好地執行生產任務。

　　(4)物料管理

　　物料的管理是零部件生產管理的核心部分，在物料數量多、品種多、存放點分散的情況下，由于物料管理信息化水平低，管理方式落后和缺乏物料的跟蹤管理，使得車間各部門之間容易形成“信息孤島”現象。而零部件MES的物料管理，從批次管理，配方管理，物料拉動，電子揀選和發貨管理五個方面，對零部件的生產到產品出庫的全過程管理。

　　(5)質量管理

　　實現零件的質量管理，包括零件受入品質，制造中的零件品質，以及安全件追溯，檢測安全信息的管理，以及相應數據分析、統計和報表生成等功能。通過MES系統質量管理模塊的實施，能夠實現質量管理的全程化、標準化、體系化，將生產全過程的零件質量進行采集、跟蹤、預警、防錯、分析、統計、追溯。對原材料的來料批次進行質檢，同時，針對批量生產的零部件企業，生產首檢、抽檢和巡檢，缺一不可，并將記錄質量信息及判定結果作為批量生產的依據。MES的質量管理模塊，還具有防遺漏、防差錯和質量追溯的功能，能夠根據生產的狀況形成數據報表，供相關的人員查閱。

　　(6)設備管理

　　MES設備管理是生產活動的物質技術基礎，決定著企業生產效率和質量。因此，維持正常的生產效率就離不開對設備的管理。MES設備管理由設備臺賬、設備管理人員、備品備件、檢修計劃、日常檢修、突發事故搶修、設備維修人員考核、設備狀態報警等構成。MES設備保養方式主要有事后維護、預防維護、生產維護和基于狀態的維護。從而能確保工廠的生產能力和產品質量，提高奇企業的競爭力。

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